طفرة تشغيلية وتجارية لـ"البترول الوطنية" نهاية مارس

دمج مصنعي "الشعيبة" و"أم العيش" يقفز بمبيعات غاز الطبخ لـ 17 مليون أسطوانة

ناجح بلال

أحدث قرار دمج مصنعي تعبئة الغاز المسال تحت مظلة "البترول الوطنية" هزة إيجابية في مؤشرات الأداء اللوجستي والتجاري للشركة توجت بتحقيق طفرة بنهاية السنة المالية المنتهية في 31 مارس الماضي، ووفقا لبيانات رسمية حصلت "السياسة" على نسخة منها، أكدت رفع مبيعات غاز الطبخ في الكويت لتتخطى 17 مليون أسطوانة وسط دور ريادي لمصنع الشعيبة الذي سجل نموا ملحوظا في الإنتاج حيث أنتج حوالي 7.989.195 أسطوانة "حجم 12 كيلوغراما" محققا زيادة ملموسة بنسبة 3.57% مقارنة بالسنة المالية السابقة وانعكس هذا التميز مباشرة على الحركة التجارية للمصنع إذ نمت مبيعاته المحلية بنسبة 3.32% لتصل إلى 7.909.168 أسطوانة جرى تسويقها بنجاح.

وعلى صعيد متصل، أكدت المعلومات الرسمية ذاتها أن مصنع أم العيش واصل بدوره مسيرة التميز التشغيلي والتكاملي تحت مظلة "البترول الوطنية" مسجلا معدل إنتاج قياسي وتاريخي بلغ 9.290.648 أسطوانة وهو ما يمثل نمواً بنسبة 2.2% عن الفترات السابقة.

وترافق هذا التفوق الإنتاجي مع أداء تجاري مماثل حيث قفزت مبيعات المصنع بنسبة 2.2% لتسجل 9.131.842 أسطوانة وزعت بالكامل لتغطية احتياجات المستهلكين والمؤسسات الحيوية في شتى أنحاء البلاد.

وتبرهن هذه الأرقام المشتركة للمصنعين على الكفاءة العالية التي باتت تتمتع بها سلسلة التوريد بعد نقل حق الامتياز التجاري إلى "البترول الوطنية" والتي تستند اليوم إلى شبكة توزيع واسعة ومتكاملة تضم 83 مركزا "أفرع غاز" منتشرة وموزعة جغرافيا بدقة لتغطية مختلف مناطق المحافظات بما يضمن الالتزام الراسخ بتلبية الطلب المتنامي على الطاقة ضمن رؤية الدولة المستقبلية لتأمين الطاقة النظيفة والمستدامة للجميع.

إلى جانب ذلك أكد مصدر مطلع لـ"السياسة" أن نقل مصنعي الغاز المسال لـ"البترول الوطنية" حقق حزمة متكاملة من العوائد والفوائد الاستراتيجية والتشغيلية والمالية الكبرى، حيث أسهمت هذه الخطوة الهيكلية المفصلية في تعزيز كفاءة الإنتاج وتقليص النفقات وضمان استدامة الإمدادات في السوق المحلية لاسيما "غاز الطبخ" الذي يمثل عصب الاستهلاك اليومي. لافتا إلى أن أولى هذه المكاسب صبت في تعزيز مستويات الكفاءة التشغيلية والإنتاجية عبر توحيد جهة الإدارة وصناعة القرار الأمر الذي قاد إلى إلغاء الازدواجية الإجرائية والبيروقراطية وتخفيض الدورة المستندية لتسريع وتيرة العمليات التجارية واللوجستية.

فضلا عن تحقيق تكامل حقيقي في سلاسل التوريد عبر ربط عمليات التعبئة والتوزيع مباشرة بمصادر الغاز المسال الرئيسية في مصافي الشركة ومشاريع الغاز الكبرى التابعة لها وهو ما يضمن تدفقا آمنا وسلسا للمنتجات دون أي انقطاع فضلا عن دمج المصنعين منح الإدارة مرونة فائقة في المناورة الجغرافية تتيح لها توجيه الإنتاج وتبادل الحصص الإمدادية واللوجستية فوريا بين مصنع الشعيبة الواقع في المنطقة الجنوبية ومصنع أم العيش في المنطقة الشمالية بناء على مستويات الاستهلاك وتقلبات الطلب والكثافة السكانية في مختلف المحافظات.

وعلى الصعيد المالي، قال المصدر ذاته أن خطة الدمج أسهمت في تقليص النفقات ومحاصرة الهدر المالي بشكل ملموس من خلال خفض وتخفيض التكاليف المشتركة ودمج كافة الوظائف الإدارية واللوجستية والفنية المكررة تحت مظلة تشغيلية موحدة مما انعكس مباشرة على خفض مصاريف التشغيل والصيانة المباشرة للأسطوانة الواحدة إلى جانب الاستغلال الأمثل والاقتصادي للأصول التحتية للمصنعين عبر تبادل الخبرات الهندسية واعتماد خطط صيانة دورية وموحدة وشراء قطع الغيار والمعدات الثقيلة عبر مناقصات جماعية وموفرة تعظم القيمة المضافة لقطاع التكرير المحلي.