الشمري لـ"السياسة": سجَّلنا 98 قضية سرقة تيار العام الحالي

مسح ميداني للمحطات الثانوية والفرعية يومياً ووضعنا أقفالاً جديدة يصعب عمل نسخ لمفاتيحها

4 محولات احترقت نتيجة زيادة الأحمال وانتهاء العمر الافتراضي وأعددنا
مناقصات لاستبدالها

تدريب الكوادر الفنية بقطاع شبكات التوزيع داخلياً وخارجياً والعنصر النسائي فعال ضمن هذه الكوادر


حوار – محمد غانم:


أعلن مدير إدارة شبكات التوزيع الكهربائية في وزارة الكهرباء والماء المهندس مطلق الشمري أنهم تلقوا 20637 بلاغ انقطاع كهرباء خلال صيف 2020، موضحاً أن أنواع الانقطاعات تتعدد بين ارتفاع الاحمال الكهربائية على الشبكة والحفر من قبل الشركات أو العملاء ووجود الأشجار تحت الخطوط الهوائية مما يتسبب بالانقطاعات وإتلاف الكيبلات وهذه الانقطاعات في المعدل الطبيعي مقارنة بالانقطاعات بالسنوات السابقة.
وقال في لقاء أجرته معه "السياسة": إنه تم تسجيل 98 قضية سرقة تيار خلال 2020، وهناك تعاون مستمر مع وزارة الداخلية، كما أن إدارة شبكات التوزيع الكهربائية متمثلة بموظفي الأمن والسلامة لاتتهاون في المحافظة على مرافق الشبكة الكهربائية من السرقات أو اي اعتداء إذ تبلغ عن السرقات الواقعة على محطات التوزيع الثانوية والخطوط الهوائية وتتابع القضايا مع النيابة العامة والمباحث الجنائية وتم تشكيل فرق من المباحث الجنائية بالتعاون مع وزارة الكهرباء والماء تختص بمتابعة سرقات معدات الوزارة مما اثمر عن القبض على العديد من الجناة، اما في ما يخص كسر أعمدة الخطوط الهوائية فقد تم تشكيل فريق من قبل الوزارة بكوادر وطنية مما اثمر عنه تقليل سرقات الخطوط الهوائية ويوجد تعاون وتنسيق مستمر بين إدارة شبكات التوزيع الكهربائية وفريق الضبطية القضائية فيما يتعلق بالسرقات والتعديات الواقعة على محطات التوزيع الكهربائية كذلك.
وفي ما يلي التفاصيل:
إلى أي مدى يتم التنسيق بين وزارتي الكهرباء والماء والداخلية، فيما يتعلق بالابلاغ عن السرقات وغيرها من مظاهر الاعتداء على مرافق الشبكة الكهربائية؟
يوجد تنسيق مستمر مع وزارة الداخلية في تسجيل القضايا فقد بلغ اجمالي قضايا السرقات التي تم تسجيلها منذ بداية 2020 حتى الآن 98 قضية، منها 49 قضية في محافظة حولي، و18 قضية في محافظة العاصمة و17 قضية في محافظة الجهراء و7 قضايا في محافظة مبارك الكبير و6 قضايا في محافظة الاحمدي، وقضية واحدة في محافظة الفروانية.
كيف تتم متابعة مرافق الشبكة الكهربائية ومعرفة اذا ما كان هناك سرقات أو اعتداء من اي نوع؟
يوجد لدينا فرق مسح ميداني للكشف على المحطات الثانوية ووحدات التوزيع المتكاملة والمحولات الفرعية بشكل يومي في جميع المحافظات، كما وضعنا اقفالاً جديدة يصعب عمل نسخ لمفاتيحها وكل محافظة لها قفل خاص بها مما يحد من السرقات كما نتمنى ان تتضافر جهود أجهزة الدولة المعنية للقضاء على هذه العصابات وكذلك يتم التنسيق مسبقاً مع فريق الضبطية القضائية قبل قطع او إعادة التيار الكهربائي ولا يسعنا إلا أن نوجه الشكر لوزارة الداخلية وجميع العاملين بها على الجهد المبذول للمحافظة على الممتلكات العامة حيث قلت حالات السرقات مقارنة بما كانت عليه سابقا.
كم عدد فرق الطوارئ التابعة للإدارة و طبيعة عمل هذه الفرق والاختصاصات التي تقوم بها ؟
كل مراقبة محافظة تعمل 24 ساعة ويتوزع العمل على 3 نوبات بالإضافة الى فرق من المقاول، وعند استلام البلاغ والتوجه للموقع والكشف على معدات المحطة الثانوية أو على مسار الكيبلات حسب العطل واصلاح العطل سواء بالحفر او استبدال الكيبل او استبدال القطعة التالفة في المحطة ثم إعادة التيار الكهربائي للعميل.
من المعروف أن انقطاعات التيار تكثر خلال فصل الصيف بسبب زيادة الطلب على الكهرباء والطقس الحار الذي قد يسبب في حدوث اعطال في مرافق شبكة التوزيع، فهل لديكم خطة طوارئ سنوية داخل الإدارة لمواجهة تحديات فصل الصيف وماهي طبيعة هذه الخطة ؟
يتم الاستعداد لفصل الصيف بعمل الصيانة الدورية حسب البرامج المعدة لذلك لعدد من المحطات الثانوية، وكذلك عمل الصيانة الطارئة لعدد اخر من المحطات الثانوية وتم عمل "اسكيمات" تقوية مقترحة لعدد من المناطق التي كان من المتوقع ان يتم ارتفاع الاحمال الكهربائية في الصيف نتيجة التوسع العمراني وتم تنظيم آلية تواجد الفرق العاملة وفرق المقاولين ليكونوا على اتم الاستعداد لمواجهة الأعطال الطارئة وكذلك الكشف الدوري على المحطات التحويل الثانوية و تزويدنا بالملاحظات بتقرير يومي للعمل على تلافي تلك الملاحظات.
كم عدد مولدات الطوارئ التابعة وهل هناك توجه لزيادة اعدادها لمواجهة التحديات خاصة في الانقطاعات الكبيرة خلال الصيف؟
عدد المولدات المتوافرة والجاهزة للعمل 139 مولداً مختلف الاحجام ويوجد عدد اخر تحت الصيانة وهذه المولدات تمكننا من توفير التيار الكهربائي للعقارات المقطوع عنها التيار بسبب عطل حتى يعاد التيار.
هل هناك حالات احتراق في المحولات الثانوية خلال العام الحالي؟ وكم عددها وكيف تم التعامل معها؟
بلغ عدد المحولات ووحدات التوزيع التي احترقت هذه السنة 4 فقط وحدثت نتيجة زيادة الاحمال وانتهاء العمر الافتراضي لهذه المحولات وتم اعداد مناقصات لاستبدال هذه الأنواع ونسبة المحولات المحروقة نسبة عادية ومتوقعة في أي شبكة في العالم، حيث إن عدد المحطات الثانوية الموجودة في شبكة التوزيع الكهربائية 9000 محطة تقريباً، وحالياً جار طرح مناقصات لاستبدال المحولات التي انتهى عمرها الافتراضي.
هل أثرت ازمة كورونا على أداء الإدارة فيما يتعلق بالمناقصات المطروحة او الممارسات الخاصة بالمعدات وقطع الغيار وكيف تعاملت مع المشكلة؟
تسببت أزمة كورونا بتعطيل العمل في الجهات الحكومية مما ترتب عليه تأخر إجراءات الطرح والدراسة لدى الجهات الرقابية الا أن قطاع شبكات التوزيع الكهربائية لديه العديد من المشاريع المطروحة بالقطاع وأخرى جار طرحها ويعمل قطاع شبكات التوزيع وفق خطة طموحة تهدف إلى تعزيز شبكات التوزيع في جميع انحاء الكويت ويتم تنفيذ هذه الخطة وفق برنامج زمني معد مسبقاً بشأن العمل على تقويات شبكات التوزيع لضمان إيصال خدمات الوزارة دون أي اعطال حيث يتم العمل على طرح مناقصات مرحلية ذات أولوية تتبعها مناقصات أخرى تأتي في مرحلة لاحقة.
ماذا عن الكوادر الفنية داخل الإدارة هل هي مدربة ومؤهلة لأداء المهام المنوطة بها وهل هناك عناصر نسائية داخل الإدارة وما هو مدى ادائهن؟
نعم يتم تدريب الكوادر الفنية للقطاع بمجرد التحاقهم بالعمل وهناك الكثير من الدورات التخصصية (داخل وخارج) الكويت ودورات تنمية المهارات والتدريب (على صلاحية التشغيل لشبكة الضغط المتوسط والمنخفض) اما العنصر النسائي من مهندسات أو فنيات أو إداريات وهن عنصر فعال ضمن الكوادر الفنية بالقطاع بشكل عام وبالإدارة بشكل خاص وتحرص الوزارة على التقاء بالكفاءة الفنية لجميع العاملين بالقطاع.
الى أي مدى أسهمت ميكنة المعاملات في تسريع الدروة المستندية وإنجاز المعاملات لتيسير على المواطنين نريد ذكر مثال على ذلك؟
بالطبع ميكنة المعاملات أدت الى تسريع الإجراءات والتسهيل على العملاء حيث يتم استقبال المعاملات عن طريق البوابة الالكترونية للوزارة ولا يوجد أي معوقات وتم انجاز 3875 من الخدمات الالكترونية من بداية جائحة كورونا وكما انه يتم تحديث موقع الوزارة بإضافة خدمات الكترونية تحول دون مراجعة العميل للوزارة وهذه الخدمات هي: إيصال تيار كهربائي جديد، وإيصال تيار كهربائي مؤقت، كذلك تقوية تيار كهربائي واضافة عداد كهربائي جديد، اضافة نقل كيبل وعداد كهربائي، إعادة تيار كهربائي، والإبلاغ عن عداد كهرباء تالف، وتعبئة نموذج استبدال عداد كهرباء تالف، اضافة الى شهادة إيصال التيار الكهربائي، وقطع تيار كهربائي وذلك حتى نصل الى ان تكون جميع خدمات الإدارة الالكترونية.
هل كان لكم دور في إيصال التيار الكهربائي للمحاجر والمستشفيات الميدانية خلال ازمة كورونا؟
وفرت إدارة شبكات التوزيع الكهربائية المعدات وقامت بتوصيل التيار الكهربائي وتجهيز المحاجر الصحية في اطاراللجنة المشكلة لهذا الأمر.
كانت الوزارة تعول كل صيف على سفر المواطنين والوافدين إلا أن ذلك لم يحدث بسبب كورونا، كيف واجهتم هذا التحدي فيما يخص إدارة شبكات التوزيع الكهربائية؟
تم تنظيم آلية تواجد الفرق العاملة من مهندسين وفنيين وفرق المقاولين للعمل على شبكة الكهرباء لتكون على أتم الاستعداد لمواجهة أي طارئ خلال هذه الفترة الاستثنائية كما تم الايعاز لجميع المراقبات التابعة لنا بعمل كشف يومي على المحطات الثانوية وجميع محتويات الشبكة الكهربائية وتزويدنا بتقارير يومية للعمل على تلافي جميع الملاحظات حال وجودها بالإضافة الى زيادة عدد الفرق العاملة.



شبكات التوزيع الأكبر في التفاعل المباشر مع العملاء

قال مدير ادارة شبكات التوزيع الكهربائية في وزارة الكهرباء والماء المهندس مطلق الشمري: إن إدارة شبكات التوزيع الكهربائية من أكبر إدارات القطاع ولها تفاعل مباشر مع العملاء ( استقبال الشكاوي،إصلاح الأعطال الطارئة، كيبلات الضغط المنخفض، استبدال المصهرات المحترقة، إعادة التيار، قطع التيار، كما تقوم الإدارة بدراسة الأحمال لكل من شبكة الضغط المتوسط والمنخفض وكيفية تقوية الشبكة الكهربائية القائمة وكذلك للمتابعة والتنسيق مع الإدارات الأخرى كما تقوم الإدارة بعمل البرامج السنوية لصيانة محطات التحويل الثانوية مدنياً ممثلة بقسم الأعمال المدنية و كهربائياً ممثلة بقسم الصيانة والوقاية، كما تحتوي الإدارة على 6 مراقبات كل مراقبة يوجد بها قسم طوارئ وقسم التشغيل لكل محافظة بالإضافة إلى قسمي الأعمال المدنية والصيانة والوقاية. وأوضح كل مراقبة محافظة تختص بالتعامل بشكل رئيسي مع شبكة الضغط المنخفض 415 فولت وهو الجزء النهائي الواصل للعميل وهي على اتصال مباشر مع العملاء فيما يتعلق إيصال التيار الكهربائي
للعميل وتلقي شكاوى العملاء ومعالجة الخلل وارجاع التيار وعمل الدراسات اللازمة لنمو الاحمال الكهربائية وطلب مواقع جديدة لمحطات التحويل الثانوية ومتابعتها مع الجهات الرسمية في الدولة وقطع التيار الكهربائي بموجب القانون وعمل التقويات اللازمة لشبكة الضغط المنخفض وعمل دراسات اللازمة والتقويات وتخفيف الاحمال لشبكة الضغط المتوسط وصيانة محطات التحويل الثانوية وإنشاء محطات ثانوية جديدة ومتابعة الأعطال اليومية وإصلاحها بالسرعة اللازمة وفي حالة
التعذر الإصلاح يتم طلب مولدات الديزل
لربطها بلوحة الضغط المنخفض وتوصيل الكهرباء للعملاء.