"المشروعات السياحية" تضخ 380 مليون دينار في مبادراتها الجديدة

* خطط لتطوير 11 مشروعاً بعد الموافقة على زيادة رأس المال بقيمة 250 مليون دينار من الهيئة العامة للاستثمار
* الشركة ستحصل على قرض بقيمة 50 مليون دينار من البنوك المحلية لاستكمال خطتها الستراتيجية

كتب – أحمد فتحي:

كشف الرئيس التنفيذي لشركة المشروعات السياحية عبدالوهاب المرزوق عن الستراتيجية الجديدة للشركة لتنفيذ مشاريع بقيمة 380 مليون دينار من خلال 95 مباردة ستراتيجية على مدار السنوات العشرة القادمة، موضحاً أن 96 في المئة من هذه المبادرات لمشاريع جديدة سيتم البدء فيها من الصفر، في حين أن الـ 6 في المئة الأخرى مبادرات تمكينية لمشاريع قائمة بالفعل.
وأوضح خلال المؤتمر الصحافي الذي عقد أمس في أبراج الكويت للإعلان عن ستراتيجية الشركة الجديدة للتحول إلى شركةً رائدة في مجال السياحية والترفيه في الكويت، أن هذه الستراتيجية تأتي لتعبر عن أكبر خطوة تَحوّل طموحة تطلقها الشركة عبر تاريخها الذي يزيد عن 40 سنة، وذلك عبر وضع خطط قوية لإعادة تطوير وتحديث 11 مشروعاً رئيسياً لديها.
وأكد المرزوق أن الشركة تسعى لرسم مساراً جدياً وتدشّين عصراً ذهبيا للقطاع السياحي والترفيهي في الكويت. وسنقوم وفق ستراتيجيتنا الجديدة بالسعي لإحداث نموٍ وتوسعٍ مدروسين، وتطوير وتحديث جوهري ونوعي للمرافق الحالية، إضافةً لتنويع أصولنا لكي نتمكن من تقديم خدمات عالمية المستوى لكل فرد في الكويت".

ستراتيجية جديدة
وأوضح تتميز الستراتيجية الجديدة بأنها طموحة وقابلة للتحقيق والإنجاز بوجود الخطط المدروسة والمعدّة جيداً، وبالحصول على الموافقة لزيادة رأس المال بقيمة 250 مليون دينار من الهيئة العامة للاستثمار. وتسعى الشركة من خلال تقديم خدماتها السياحية والترفيهية الجديدة والمتوافقة مع رؤيتها لإحياء العصر الذهبي للسياحة إلى لعب دور رائد في الارتقاء بالبنية السياحية في الكويت، لتكون نموذجاً يحتذى به في عمليات التحوّل الناجح في القطاع العام. وتتوافق هذه الستراتيجية مع رؤية 2035 من خلال التركيز على تطوير الرأسمال البشري وتعزيز التنويع الاقتصادي".
وحول الفرق بين رأس المال وحجم الإنفاق في الخطة الستراتيجية قال المرزوق: إن الشركة تسعى للحصول على تسهيلات ائتمانية من البنوك المحلية بنحو 50 مليون دينار لاستكمال الإنفاق على المشاريع، موضحاً أن الشركة ستحصل على القرض في آخر مرحلة في تنفيذ الخطة الستراتيجية بعد أن تكون استخدمت رأس المال الجديد في المشاريع، مشدداً على أنه لا يوجد أي توجه لإدخال أي مساهمين في الشركة لتغطية المبالغ الخاصة بالخطة الستراتيجية، لان الشركة مملوكة بالكامل للهيئة العامة للاستثمار.

معادلة جديدة
من جانبه قال مدير إدارة التحول في الشركة أحمد الجوعان أن هذه الستراتيجية تتمحور حول معادلة جديدةٍ يكون كل فرد من المجتمع مركز اهتمامها وذلك انطلاقاً من سعي الشركة لتقوية التعاون وإشراك أصحاب المصلحة لتعزيز الشراكات الناجحة للجميع، والعمل على تغيير الانطباع العام وإعادة بناء الثقة. وقد قامت الشركة، باعتماد ثقافةٍ مبنيةٍ على الأداء، بإعلان قيمها الجديدة وهي: العمل بفخر، الناس محور اهتمام، الشمولية، الابتكار، الإبداع واحترام الثقافة المحلية.
وكشفت مساعد الرئيس التنفيذي للشؤون الفنية في الشركة رغداء الهرمي عن خطط لتطوير أحد عشر مرفقاً رئيسياً لديها في 5 قطاعات تشمل المنتزهات الترفيهية العائلية، قطاع الضيافة، الأندية والشواطئ، استراحات الطرق السريعة ومراسي الواجهات البحرية.
وأشارت إلى خطط الشركة لتطوير ثلاثة مشاريع حيوية لديها كمرحلة أولى في استراتيجتها الجديدة وهي استراحة النويصيب، نادي راس الأرض وشاطئ المسيلة.
أما المرحلة الثانية من خطة التطوير فأوضحت أنها تشمل مرافق أخرى مثل منتزه الشعب، منتزه جنوب الصباحية، نادي اليخوت في السالمية، استراحة العبدلي، استراحة السالمي، شاطئ العقيلة، منتزه الخيران، ومنتزه جليب الشيوخ.
وأضافت أن هذه المشاريع الجديدة ستساهم في إحداث تأثير اجتماعي واقتصادي إيجابي في الكويت من خلال تطوير الرأسمال البشري، لخلق فرص العمل وزيادة الطلب على السياحة. وسيتم تطوير هذه المشاريع والمرافق وفق خطة مالية مستدامة مبنية على التخطيط الدقيق وعلى دراسات الجدوى المالية.